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蔬菜配送行業(yè)賺錢嗎?

疫情期間，由于人們不愿意去大超市，社區(qū)便利店、生鮮電商等企業(yè)，都出現(xiàn)了集中爆發(fā)。還有一些配送服務(wù)，美團(tuán)、百度外賣等，業(yè)務(wù)都出現(xiàn)井噴，市場中主要的生鮮電商，無論是每日優(yōu)鮮、盒馬鮮生，還是百度、美團(tuán)外賣等等，在春節(jié)防疫期間，均出現(xiàn)訂單大增的情況。

這一幕，不由讓人想起2019年末的時(shí)刻：生鮮電商茍延殘喘，滿眼盡是關(guān)店、倒閉、融資難。

然而，轉(zhuǎn)瞬之間，疫情突襲，劇情180度大轉(zhuǎn)變了。

都說外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。很多人覺得蔬菜配送很簡單，但是當(dāng)你真正進(jìn)入這個(gè)行業(yè)時(shí)，你就會發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)有很深的門道，很多問題需要解決。

近日，就有資本融資加碼B2B配送，就是我們常說的食材供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，專注為B端商家提供食材一站式服務(wù)。

受疫情影響，不同于C端平臺銷量超300%猛增，受餐飲業(yè)關(guān)門宕機(jī)影響的B端平臺，身處水深火熱當(dāng)中，以美菜為代表的食材配送企業(yè)，為尋增長點(diǎn)，紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)生鮮到家賽道，但就在“一片狼藉中” ，對曾投資拼多多的魔量資本，此時(shí)入局時(shí)機(jī)正好。

魔量資本投資風(fēng)格獨(dú)樹一幟，并不熱衷于以流量觀點(diǎn)看待問題，而是更留意背后用戶的訴求和情緒，之后靠投資拼多多，一戰(zhàn)成名!

當(dāng)下是農(nóng)產(chǎn)品配送B2B多強(qiáng)爭霸之時(shí)，宏鴻農(nóng)產(chǎn)品立足上廣深，深耕長沙武漢一帶，配送業(yè)務(wù)重點(diǎn)布局華東浙江、華西成都重慶一帶。

宏鴻打法簡單，專注為企事業(yè)單位提供全品類食材一站式服務(wù)，覆蓋終端深度需求。

未來食材B2B將迎來消費(fèi)認(rèn)知和政策的雙重利好，規(guī)模越大，數(shù)據(jù)越多，效率越高，壁壘將會越高。

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